Eurasian Resources Group present a l'evenement Mining Indaba : L'Afrique au coeur de la croissance future ?

12.02.2016

ERG-Africa, une division d'Eurasian Resources Group, est aujourd'hui l'un des plus importants exploitants miniers en Afrique. Il entreprend un ambitieux programme de transition visant à réduire les coûts de ses activités liées au cuivre et au cobalt en Afrique afin de se positionner dans le quartile inférieur d'ici 2017. Dans cette optique, la société s'attelle à augmenter sa production au cours des trois à cinq prochaines années pour atteindre une production annuelle d'environ 300 kt de cuivre et plus de 20 ktpa de cobalt. 

« Nous voyons l'Afrique comme un moteur de notre future croissance internationale. À côté du Kazakhstan, l'Afrique est une région qui offre des opportunités exceptionnelles de développement stratégique du portefeuille d'ERG » a déclaré Benedikt Sobotka, Directeur Général du Groupe. 


Le Groupe possède un pipeline de projets compétitif sur le continent, ainsi qu’une présence existante incluant des actifs de production de cuivre et de cobalt en République démocratique du Congo (RDC) et en Zambie, ainsi qu'un certain nombre d’actifs de platine, de charbon, de manganèse, de bauxite et de spath fluor au stade de développement sur l’ensemble du continent africain, notamment au Zimbabwe, en Afrique du Sud, au Mozambique et au Mali. Son projet de développement phare consiste en une opération majeure de retraitement de résidus en RDC, le projet Metalkol Roan Tailings Reclamation (RTR), qui assurera un approvisionnement en cobalt produit de manière éthique stable à long terme sur les marchés. 


ERG déploie des activités de haut niveau et à grande échelle en RDC. Conscient de la responsabilité qu'il porte, non seulement en RDC, mais aussi à l'égard de la protection des ressources naturelles mondiales, le Groupe applique des normes éthiques strictes à tous les niveaux de ses opérations. Il dispose d’un programme d’investissement social actif couvrant l’éducation, les soins de santé et la formation des employés locaux et prend des mesures actives pour assurer l’intégrité de sa chaîne d’approvisionnement. 


« Mining Indaba est toujours un événement de premier plan pour le secteur » a affirmé M. Sobotka. « Il est crucial qu'en dépit des conditions économiques, nous soyons conscients de l'importance régionale de l'Afrique et que nous continuions à investir non seulement dans nos propres entreprises, mais également dans la croissance des infrastructures et l'amélioration de la santé, de la richesse et du bien-être des communautés dans lesquelles nous sommes actifs. » M. Sobotka coopère avec le Forum économique mondial, les organisations non gouvernementales et d’autres compagnies minières en vue de l’amélioration et de l’implémentation de normes d’éthique pour le secteur. 


Représentée à l'Indaba par des cadres supérieurs du Groupe et de ses opérations en Afrique, ERG a apporté une contribution significative aux sessions clés de l'événement consacrées au cuivre, aux stratégies de croissance en Afrique et à la durabilité. M. Sobotka s'est joint à l'une des premières sessions pour entreprises de l'Indaba, aux côtés d'International Finance Corporation, Exxaro Resources et AngloGold Ashanti, et a contribué à l'agenda d'une table ronde privée des CEO organisée par Deloitte. Edward Lauer, Responsable de l'optimisation du portefeuille du Groupe, a pris part à deux discussions de groupe : l'une consacrée à l'esquisse de l'avenir du secteur des minerais de fer, et l'autre au développement durable, et en particulier sur les perspectives au-delà de la durée de vie de la mine. Giles Smith, Directeur des ventes pour ERG-Africa, a participé à une session de groupe portant sur le potentiel cuivrier de l'Afrique, tandis que Leon Lombard, Directeur financier d'ERG-Africa, a présenté le portefeuille d'actifs actuel du Groupe en Afrique et le programme de développement et d'amélioration qui s'aligne sur la vision d'ERG visant à devenir un exploitant minier durable à l'échelon mondial pour la prochaine génération. 

 

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